✨ الْعَوَامِلُ الْمُؤَثِّرَةُ عَلَى الْإِبْدَاعِ ✨- بِقَلَم د.عَبْدَالكَرِيمُ مُحَمَّدُ الرَّوْضِيِّ

 

هناك العديد من العوامل التي تعتمد عليها قدرة المنظمة على الابداع مثل المعرفة الخاصة بها ، والقاعدة التنظيمية، والقاعدة التكنولوجية والمهارات الموجودة لدى العاملين وتفاعل المنظمة مع البيئة المحيطة بها، كذلك فإنه يوجد العديد من العوامل التي تميز الفرد المبدع ومن هذه العوامل:
أولاً: مجموعة العوامل الشخصية: مثل وجود مستوى عالٍ من الطاقة، عادات مكرسة وفعالة، مستوى عالي من المثابرة والفضول، مستوى منخفض من النزعة الاجتماعية، الحاجة إلى التغيير، التوجه الذاتي.
ثانياً: مجموعة العوامل التنظيمية: ومن هذه العوامل استراتيجية المؤسسة حيث يمكن لاستراتيجية المؤسسة أن تجعل من الابداع مصدراً لميزتها التنافسية في السوق. و القيادة والأسلوب في الإدارة حيث أن القيادة تلعب دوراً فعالاً في تحفيز وإعاقة الإبداع فالقيادات الإبداعية والابتكارية في المؤسسة تشجع أجواء الابداع وتوجد الحوافز للابداع ، وكذلك وجود الفريق الذي يسعى للابداع والتميز ، وتعتبر المؤسسات القائمة على الابداع في الاتصالات لتسهيل تكوين الفرق وتقاسم المعلومات بين أعضاءها وبين كل أقسام المؤسسة من المؤسسات التي تعين على الابداع.
ثالثاً، مجموعة عوامل البيئة العامة في المجتمع: مثل الخصائص والنزاعات العامة السائدة في المجتمع حيث إن ثقافة المجتمع هي البرمجة للذهن والتراث الاجتماعي حيث تختلف المجتمعات عن بعضها البعض في طريقة التفكير والتعامل مع المواقف المختلفة ويظهر تأثيرها بالعلاقة مع الابداع ، وكذا مسافة السلطة التي تقيس علاقة الأفراد في الحياة والعمل ، ومن هذه العوامل البيئية أيضا الذكورة والأنوثة فنجد المجتمعات الأكثر أنوثة تميل إلى تأكيد على العلاقات وتأكيد الأبعاد الاجتماعية هذا ما يجعلها أكثر ميلا إلى الابتكار، في حين أن المجتمعات الأكثر ذكورة تميل إلى تأكيد الذات والتنافس ولذا تكون أقرب إلى الابتكار وأيضاً تجنب عدم التأكد فإن المجتمعات الأكثر تجنبا لعدم التأكد تكون أكثر لتجنب الكوارث وما يمكن أن يأتي به المستقبل .